Meine Erfahrungen

In Zeiten von Wachstum und Marktausweitung bin ich mit Anfragen zu  Change-Management konfrontiert, hingegen in Zeiten schwächelnder Konjunktur eher mit Kosten-Optimierung.

Die Fragen, die an mich herangetragen werden, sind ganz konkret und speziell auf eine Störung oder eine Schwachstelle bezogen. Es wird von mir eine Antwort im Detail erwartet, die rasch die Verbesserung erzielen lässt. Um schlagkräftig zu sein, greife ich bei komplexeren Aufgaben auf Spezialisten in Personalfragen, Finanzen oder Vertrieb zurück.

In der Regel löst die erzielte Verbesserung eine Vielzahl weiterer Verbesserungsvorschläge der Teams aus. Sie erkennen den Wert ihres  eigenen Beitrags, meist auch ihres Arbeitsumfelds selbst. Sie übernehmen Schritt für Schritt die Organisation des Verbesserungsprozesses bis zur Autonomie.

Die Unternehmen suchen in diesen Zeiten bei mir Hilfe zur Selbsthilfe, keine längerfristige Beratung. Sie erwarten vom Interim-Manager, dass er ihnen zeigt, was sie wie messen müssen, damit sie nachher die richtige Schlussfolgerung ziehen und die Maßnahme rasch umsetzen können: Das Richtige RICHTIG tun!

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